Dnes už bývalý manažer v IT, i když ještě ne v důchodu. Největší zálibou mu jsou hory, fotografování, čtení, udržitelnost, ekologie, práce s lidmi a neustálé studium. V moderním SVJ V Zářezu u zastávky metra Jinonice předsedá přes 10 let a dům je díky němu energeticky téměř soběstačný.
Jak jste se k předsednictví SVJ V Zářezu dostal?
Upřímně jsem předsedou být nechtěl. Byl jsem jeden z prvních, kdo se sem přistěhoval, a protože jsem už v minulosti SVJ předsedal, věděl jsem, jaké starosti to obnáší. Najmout si na to profesionála nebylo v té době ještě moc běžné. Nakonec jsem kývl aspoň na funkci místopředsedy, ale co se nestalo, původní předseda po dvou letech zemřel, takže to padlo na mě a od té doby tu už skoro 10 let předsedám.
Co bylo na začátcích nejtěžší?
Náš dům je relativně mladý a to přináší strašnou spoustu technologických prvků. Je tu systém měření a regulace se šesti rozvaděčovými skříněmi, vzduchotechnika, systém elektrické požární signalizace, záložní zdroj napájení… To vše znamená vysoké nároky na správu, pravidelné testy a revize všech systémů. Čím méně technologických prvků, tím méně práce, ale v novostavbách to tak prostě je. Musíte se v tom všem vyznat, nebo si na to najít ty správné lidi, a to chce čas.
Co považujete za největší výzvu ve Vaší předsednické roli?
Velkým úkolem byla za mě energetická optimalizace celého domu. Dům má ze zákona povinné, technicky složité, požárně bezpečnostní řešení a to musí mít za každé situace přívod elektrické energie. Když hoří nebo dojde k úniku CO2, musí vzduchotechnika fungovat, musí fungovat signalizace. A pokud vypadne proud ze sítě, musí to celé zajistit záložní zdroj. Ten záložní zdroj (256 kWh) ale po letech dosloužil, baterie přestávaly plnit svoji funkci a bylo potřeba celý systém přebudovat.
Zpočátku jsme uvažovali o využití státní dotace. Ta ale měla striktní omezení na technologie a my jsme nechtěli pořizovat třikrát dražší baterie jen proto, abychom podmínky splnili. Baterie v záložním zdroji se přece nenabíjí a nevybíjí jako u fotovoltaiky, musí být neustále nabité a připravené. Takže jsme dotaci odpískali, ale protože jsem si celou problematiku nastudoval sám, vrátili jsme brzy k myšlence zřídit FVE a zrealitovat řadu úsporných opatření. Jsem technický člověk, takže jsem šel opravdu do hloubky, protože v energetickém systému takto složitého domu jsou ďáblové skrytí v detailech. Vytvořil jsem energetickou bilanci domu, z ní cílovou koncepci a jednotlivá řešení, napsal výběrové řízení, vyhodnotil ho a pak dělal stavební dozor nad realizací. Správní firma odborníka zajistit nedokázala, tak jsem to prostě vzal do vlastních rukou.
A výsledkem celé té energetické koncepce, jejíž součástí byla i fotovoltaická elektrárna, na kterou dotaci čerpat šlo, je to, že roční spotřeba elektrické energie pro provoz domu klesla z původních 93 MWh na dnešních přibližně 15 MWh a roční výdaje za elektřinu se snížily z téměř půl milionu korun na 110 tisíc. Jsem rád, že jsme stihli využít státní dotaci 1,5M Kč. Na toto dílo jsem opravdu hrdý.
Vaše SVJ je zajímavé tím, že tu máte širokou paletu využití. Prodejny, ordinace, garáže, bytové jednotky, zahrádky... Jak to všechno zvládáte?
Polyfunkční povaha domu rozhodně přináší určité komplikace. Tři vlastníci komerčních prostor drží dohromady 35 % hlasovacích práv, což jim při nízké účasti ostatních může dát faktické právo veta. V realitě se to ale nestává, na shromážděních máme vysokou účast a vlastníci nám díky dlouholeté zkušenosti věří, takže se věci většinou schvalují jednohlasně.
Co Vám pomáhá v komunikaci v domě?
Přímo na shromážděních se mi osvědčilo připravovat PowerPointové prezentace. Mimo to je náš dům plně digitální - veškerá komunikace, dokumentace a podepisování probíhá elektronicky. Máme WhatsAppové skupiny jak s výborem, tak se správcovskou firmou. Velmi nám také pomáhá platforma Sousedé.cz, kde máme elektronickou nástěnku pro hlášení závad, zveřejňování dokumentů a další informování. Hned u vchodu máme na nástěnce QR kód pro snadnou registraci, takže když někdo z řad vlastníků i nájemníků potřebuje cokoliv vědět, není problém. Vyhovuje nám také aplikace Freelo, kde mohou lidé v reálném čase sledovat plnění úkolů, které si stanovíme.
Co byste poradil těm, kteří v roli předsedy začínají?
Upřímně? Aby do toho nešli. Je to ohromná spousta práce a hlavně ohromná spousta informací, které musíte získat a pracovat s nimi, a to zejména v technicky náročných novostavbách. Není žádná ostuda přenechat to profíkům. Já už s tím mám zkušenosti 25 let, vyznám se ve všemožných pojmech i legislativě a cestou jsem se naučil pracovat s technickým zázemím domu, a to i na takové úrovni, že jsem dělal stavební dozor při instalaci fotovoltaiky. S tím objemem zkušeností, které už mám, cítím, že bych to rád dělal už i na profesionální úrovni. Jako neprofík ale musí být člověk opravdový srdcař.
Když už se do toho vrhne, doporučoval bych nebát se navštívit jiná dobře fungující SVJ podobného rázu. Klíčová je přitom kompletní a dostupná dokumentace k domu. Pokud tu dokumentaci nemáte, nemáte šanci tomu domu vůbec porozumět a jste na pospas správcovské firmě, která když ji taky nemá, tak je to teprve průšvih.
A ještě jedna věc je nehledat neustále dokonalou správcovskou firmu, protože nic takového neexistuje. Když jsem začínal, byla moje představa taková, že oni to budou celé spravovat a já s výborem to budeme jen schvalovat, ale to se opravdu nestalo. Každá správcovská firma má nějaké mouchy a stejně je nakonec stěžejní právě předseda, který nad ní drží dozor, se vším se jim připomíná, nebo si to raději zařídí sám. Vyslechněte si je, ale neberte všechno, co řeknou, za pravdu.
